小表妹 阿里前端第一东谈主AI创业首秀,要作念全球内容创作家的GitHub!公司俩月估值过亿,5k东谈主列队内测
小表妹
作家:衡宇
这即是躬身入局AI大模子创业的玉伯,对2024年创业近况的的确体感。
但这位昔日的阿里前端第一东谈主,照旧遴荐加入了这个莫得硝烟的战场,用AI聚焦内容创作家群体。
入场2个月,公司估值过亿;入场6个月,推出首款产物YouMind,通达内测20多天来,反响可以,有近5000东谈主列队央求(终末通过了千余东谈主)。
他还有些喜从天降地告诉量子位,迄今终端,已付费的种子用户比他意象中更多。
△我方公司刚耕作地的玉伯
玉伯是谁?
这个名字在前端开导领域圈子里人所共知,且和当今大多数打工东谈主逐日用的办公用具/平台息息商量:
硕士就读于中科院物理所;
2008年加入淘宝UED(User Experience Design)部门担任前端工程师,和团队不息推出了SeaJS、KISSY等框架;
2012年转入支付宝前端开导部,负责基础组,其后创立了体验期间部,致力于于于遐想话语Ant Design、数据可视化AntV等;
2016年,主导了条记与文档学问库语雀(初期叫云雀)的开导,并在2019年运转了语雀的交易化尝试;
2021年,坐褥力协同行状部耕作,玉伯负责主要产物语雀+白雁;
2023年4月,入职阿里15年、职级P10的玉伯离开蚂蚁;紧接着入职字节旗下飞书,担任飞书产物副总裁;
2024年4月,玉伯下野飞书,次月在杭州创办AI公司念念维天外。
11月底,念念维天外的第一款产物问世,并于12月6日开启内测:
YouMind,一个面向全球创作家的AI用具,隐讳全经过,能整合多模态那种。
不外,玉伯很平直地告诉量子位,目前群众看到和用上的版块,只是是YouMind最终构想的v0.1。
但出于一个期间诞生者深切骨髓的开源精神和共创理念,团队遴荐在此时把YouMind摆到用户目下。
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最终形态:内容创作家的GitHub社区
那么,0.1版块的YouMind——也即是当今用户可以内测上的这个版块,是什么样的?
作为通过内测的千分之一,量子位多位剪辑都尝试体验了一番。
注册后,它会保举你装置YouMind浏览器插件。
通过这个插件,你主要可以干三件事:
第一,回来网页,翻译网页;
第二,和ChatBot对话,酌量问题,不管是对于正在浏览的界面的,照旧需要互联网搜索的;
第三,把任何模态的内容,包括笔墨、图片、播客/音频、视频等,吃进个东谈主储藏夹里,带分类那种。
以上,是调用插件能作念的事。
△右侧为调用插件时的界面
而当插足YouMind主页后,有三大功能。
率先,Snips。
用来摘取并储藏互联网上任何你认为灵验,想要千里淀到我方学问库的内容。
可以是来自arXiv的论文,来自油管的视频,总之anywhere的anything。
其次,Thoughts。
这个很好领略,用来纪录你我方个东谈主的想法和杂文,即是集聚在线条记本。
再者,Boards。
可以在这里把外来千里淀的Snips,和个东谈主纪录的Thoughts,在这里分类归类,进行整理。
目前来看,Boards功能有限。(不外毕竟玉伯还把此版块界说为v0.1,群众看个原理吧先)
非要作念个类比来便捷群众领略的话,我愿称之v0.1的YouMind为:
Readwise和obsidian的AI连合版。(打个比喻啦,有更准确的描画迎接群众批驳区集智众筹)
而这,只是是玉伯构想中,YouMind走向全都练习的三个阶段中,第一阶段的第一步。
量子位画了张念念维导图,来呈现他对YouMind的举座构想:
玉伯先容,团队目前正在打磨第一阶段的第二步,让内容创作家们能够在YouMind上IPO起来(手动狗头)。
让储藏的内容不再吃灰,想找看过的内容时毋庸各平台狂翻浏览纪录。
完成贵府的串联和调用,匡助我方更好地坐褥著述/播客/视频等内容。
至此,就算完成了YouMind第一阶段——此时将达到v0.5。
到了第二阶段,YouMind会从个东谈主用具走向协同使用,崇拜走向v1.0。
但和Notion、飞书、WPS等还不太一样,YouMind偏重内容协同、强调形貌处分,而非组织处分。
AI 2.0期间,“一东谈主公司”为代表的超等个体或小微团队大量出现,我想他们都不需要很雄伟的协同责任平台。
咱们的第二阶段,即是想作念做事这类东谈主群的协同用具。
“哈哈,第三阶段其实很恒久,和我的初心关联。”玉伯笑谈,那即是作念社区。
内容创作家们有油管、抖音、推特、小红书等各式平台,但会给东谈主一种四处打工的嗅觉,“我嗅觉创作家莫得包摄感。”
他拿递次员最大的社区GitHub类比——
不管是写代码照旧抄代码,递次员会把GitHub当作是一个家一样的社区;我方有好的想法,也能上传后,进一步被build,甚而造成软件,再分发出去,可能还会在Apple Store里面挣钱。
是以,YouMind的终极方针,是成为一个内容创作家的GitHub。
(p.s.:以天天写作东谈主的角度,咱们聊到创作家的心态大要和递次员的心态有所不同,内容创作家大要不太收受“被copy”。但玉伯例如了一个他认为的神奇存在:维基百科)
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“也许创作是更好的破钞”
而之是以创业第一剑,玉波遴荐对内容创作家群体“下手”,原因无外乎有二。
一看擅长什么。
一次与杭州的创业前辈疏浚时,玉伯头一趟传说了与共鸣不同的PMF评释:
P不应该代表product,应该代表person。指代的还不是团队里的统统东谈主,即是首创东谈主自己。
那看玉伯我方的资格,他暗示我方从2014年起运转用Notion,其后主导语雀、加入飞书。
他先容团队成员天然年青,但多年责任教学与此息息商量,有教学,有蕴蓄,有商场恒久不雅察。
团队耕作后,里面协同又从Slack+Notion+Google Workspace,横跳到认为更符合小团队协同和形貌处分的Linear+Google Workspace。
等于是从我方的闲居使用中寻找新的痛点。
△杭州,念念维天外公司里面
二看趋势是什么。
他知悉到与我方要作念的事关联的趋势,也分为两点。
率先是内容创作越来越多模态化,何况这个表象不单是在国内,是在全球领域内发生。
其次是95后,准确来说10后、20后的破钞习尚正在改动。
玉伯我方本东谈主认为目前的文娱破钞,需要庸碌东谈主有很高的自律条款。在玉伯口中,这种纯·破钞其实很累,他说:“你以为破钞了,其实啥也没获取。”
同期,他又不啻一次从初中学生口入耳到“抖音是老年东谈主才玩的东西”之类的话,也看到我方的男儿和小伙伴们面临哄动一时的《黑神话:悟空》时,不单是是去玩阿谁游戏,更是我方去我的寰宇(Minecraft)里我方搭建文告游戏中的建筑、boss等等。
再三念念索后,玉伯得出我方的论断:
骨子上,我会认为可能「创作」是一种更好的破钞,或者创作有可能是一种新期间的破钞。
他暗示,也许每个东谈主都应该去尝试创作少许内容,尝试事后成绩的甜头,跟隧谈是刷短视频的自得是全都不一样的。
是以就有了YouMind。
然后本着一种很朴素的开源心态——朴素指的是“有了想法就开源”,让群众以此为基点,有代码的写代码,会文档的写文档,有钱的捧个钱场,一王人攒个局把想法终端——团队认为没必要憋大招,可以用共建的方法协力朝内容创作家的GitHub前进。
是以当今时刻的YouMind照旧v0.1。
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创业后,“功成必须在我”
作为YouMind背后最主要的阿谁男东谈主,成为创业者后,玉伯更自如了,但也更发怵了。
自如,是比较于此前的大厂资格而言。
2018年前,玉伯都在和代码打交谈;其后身居大厂中层,带着六、七百东谈主的团队。
不外问题随之而来:
和一线同学隔了三、四个层级,既弗成很好地感知到一线的信息,也很少需要我方去作念有盘算(因为更靠拢业务自己的-1 or -2提上来的有盘算还是很可以了),只需我方点头;又因为我方即是地方业务的领头羊,需要他本东谈主从上至下传递的高层信息也简直为零。
但果真有那么舒畅吗?并莫得。
伦理片在线免回看3出于各式原因,他弗成让我方的日程表有空缺,甚而就怕需要被迫地去卷别东谈主。
用他我方的话说,总之东谈主是忙了,心却闲着。
自认为是个实操性东谈主格的玉伯不太享受这种景色,甚而一度想转型去作念HR,想让我方自如一些。
当今离开大厂,我方拉起十几个东谈主的小团队运转从零运转,如实也自如了。
不外回头看,就怕需波及团队处分方面的事务,还会回头有点“赞理”大厂。(但玉伯暗示,迎接群众加入~)。
至于发怵嘛——
是细目发怵嘛!一个创业者说不发怵,我认为见了鬼了。
说不发怵创业失败的创业者,基本上都在骗东谈主。
但他述说,所谓的“发怵”不是说我方怕丢顺眼。
玉伯很明晰,创业天然得尝试,但天然也顾忌对准的标的是伪命题,某些发怵的情谊是势必会有的。
发怵财富流失。
作为一个恒久见识者,包袱投资东谈主的钱,AI创业用钱如活水,但又担忧找不到“有耐性”的恒久投资者。
发怵时机离别。
他认为找准时辰和看准趋势相似伏击。当初2019年前后,在大厂有架空感的时候,是不是就应该温存创业?
“就算挂了,可能当今还是在畅达创业第二次、第三次了。”
△10年前的玉伯 & 3天前的玉伯
终末一个发怵,来自于他成为创业者后心态上的荡漾。
往时,他认为「内容创作家的GitHub」是他的想法和愿景。
这件事“功成不必在我”,可以由别东谈主作念出来,我方平直用,还毋庸承担资本和亏损;可以中途被大厂收购,唯有方针一致,能被收购亦然功德情。
但最近看了尤瓦尔·赫拉利的《智东谈主之上》,他认为我方短暂悟了——
终末一个发怵,是不肯看到我方的想法和方针,被别东谈主抢先终端。
社区的灵魂,来自社区的共鸣施行。其中首创东谈主的所念念所想是决定性的,无法依赖他东谈主。
是以当今的我认为,创业作念「内容创作家的GitHub」这件事儿小表妹,功成必须在我。